Avaliamos a fase e o tipo do seu negócio antes de propor qualquer solução. Do empreendedor solo à empresa estruturada, cada diagnóstico parte do momento real de quem está na frente.
O diagnóstico da Mainel & Co. é conduzido pela metodologia MNL, desenvolvida internamente pelas sócias para avaliar o estágio real de cada negócio e gerar um plano de ação preciso e personalizado.
Avaliamos em que estágio o negócio realmente está: estratégia, operação, pessoas, jurídico e conformidade. Entregamos um mapa claro do que funciona e do que pode avançar.
Com base no diagnóstico, montamos um plano priorizado e calibrado ao tamanho do seu negócio. Não uma lista de 40 itens: o que precisa ser feito agora, na sequência certa.
Ficamos na execução. Implementamos junto, ajustamos o plano conforme o negócio responde e garantimos que as mudanças se sustentam no dia a dia.
Nossa sócia advogada com OAB cuida de contratos, conformidade e riscos legais dentro do mesmo processo de consultoria. Jurídico não é um extra, é parte da entrega desde o início.
O diagnóstico parte do momento real do seu negócio: seu setor, seu estágio, seus objetivos. Nada de fórmula genérica. O plano é construído especificamente para você.
Implementamos junto. Acompanhamos enquanto as mudanças acontecem, ajustamos o que precisa ser ajustado e garantimos que os resultados se sustentam no tempo.
Você é o negócio. Seja atendendo pessoalmente, vendendo serviços pelo Instagram ou trabalhando de forma independente, a consultoria organiza o que está na sua cabeça e estrutura o que precisa funcionar sem depender só de você.
Tem operação rodando e quer crescer com consistência. A consultoria identifica onde o crescimento está travado, o que precisa de estrutura antes de avançar e como fazer isso com o que você já tem.
Tem equipe, tem resultado, mas quer crescer de forma sustentável e com menos dependência da sua presença. A consultoria mapeia os pontos de atenção e constrói a estrutura que sustenta a expansão.
Estratégia e jurídico conduzidos pelas duas sócias, dentro do mesmo processo. Sem intermediários, sem compartimentação.
Amanda Mainel
Estratégia · Posicionamento · Comercial
Engenheira de Produção e Mestre em Inovação pela UnB. Conduz o diagnóstico de negócio, o desenvolvimento de estratégia e o posicionamento comercial. Avalia onde o negócio está e o que precisa mudar para chegar onde o cliente quer chegar.
Vitória Mainel
Jurídico · Conformidade · Contratos · OAB
Advogada formada pela UnB, com atuação em Direito Empresarial e Direito da Saúde. Cuida da parte jurídica e de conformidade dentro do próprio serviço de consultoria: contratos, obrigações e riscos legais resolvidos sem precisar de terceiro.
Recebemos o contato, entendemos o momento do negócio e explicamos como funciona. Sem compromisso, sem pressão.